無料で採用相談する
製造業・美容・飲食の採用支援

その業界、その職種にしか効かない採用がある。

業界・職種ごとにオーダーメイドで設計する採用支援。戦略から内定承諾のクロージングまで伴走し、1年後には自社で採用が回る状態を目指します。

相談だけでも構いません。無理な提案はいたしません。

採用コンサルタントと企業の採用担当者が、応募から内定までの数値を並んで確認している様子
採用戦略の設計 SNS採用・求人運用 内定承諾までのCX設計
3,400万円年間の採用コスト削減(飲食・上場企業)
1件→80月間応募数の変化(SNS運用3か月)
12経験者・管理職の採用決定
1内製化までの想定期間

「媒体に出せば採れる」が、通用しなくなりました。

お金をかけていないから採れないわけではありません。多くの場合、詰まっている工程が特定できていないだけです。

1

有料媒体に出しても、応募が集まらない

掲載しても閲覧されない、応募まで進まない。求人票の内容以前に、届け方と母集団の作り方に原因があるケースがほとんどです。

2

応募は来ても、求める人材と合わない

面接の工数だけが増え、入社してもすぐに辞めてしまう。訴求と要件がずれたまま母集団を広げると起こります。

3

選考に進んでも、内定辞退される

人材会社に費用を払っても決まらない。選考中の情報提供と、承諾に向けたクロージングが設計されていないことが要因です。

同じ「採用がうまくいかない」でも、原因の工程は会社ごとに違います。
だからこそ、業界と職種から採用を設計し直します。

業界が変われば、打ち手も見る数字も変わります。

パッケージ化されたプランを当てはめるのではなく、業界特性・職種特性から逆算して組み立てます。

製造業/技術職・現場職

詰まりやすい工程
そもそも候補者に情報が届かず、母集団ができない
主な打ち手
職種特化媒体とスカウト運用。仕事内容が伝わる求人票への作り替え
重点的に見る指標
スカウト返信率、応募単価

美容業界/スタイリスト・施術者

詰まりやすい工程
条件面で比較され、他店に流れる/早期に離職する
主な打ち手
SNSで働く環境と人を事前に伝え、志望度が高い状態で面接に進めてもらう
重点的に見る指標
面接実施率、入社後の定着率

飲食業界/店舗スタッフ・管理職

詰まりやすい工程
応募後の連絡が遅れて離脱する/内定を辞退される
主な打ち手
応募対応の即時化と選考フローの短縮。内定承諾までのクロージング設計
重点的に見る指標
応募→面接実施率、内定承諾率

同じ予算でも、どこに使うかで結果は変わります。最初に確認すべきなのは、自社のどの工程が弱いのかです。

支援メニュー

必要な範囲だけを組み合わせられます。戦略設計から実務代行まで、一社で完結します。

業界・職種別の採用戦略設計

採用したい人物像、競合となる求人、必要な母集団の規模を整理し、どのチャネルにいくら使うかまで決めます。

  • 採用要件の言語化
  • 競合求人の調査
  • チャネル配分の設計

業界・職種に合わせた採用手法の実行

手法ありきではなく、設計に沿って必要なものだけを運用します。実務の代行にも対応します。

  • SNS採用
  • 求人媒体運用
  • スカウト運用
  • 広告・採用LP

採用CX(選考設計・内定承諾のクロージング)

応募後の連絡から面接、内定通知までの体験を設計し直します。辞退が起きている理由を特定して手を入れます。

  • 選考フローの短縮
  • 面接設計・評価基準
  • 承諾クロージング

歩留まりの可視化と改善

母集団形成から入社までを数値で追い、詰まっている工程から順に手を入れます。効果の出ない施策は止める判断も行います。

  • 月次レポート
  • 工程別の歩留まり分析
  • 改善提案

「採用ALLダイレクト」は、支援を続けることが目的ではありません。

1年をかけて、貴社の採用手法として社内に残すことを前提に設計しています。外部に依存し続けない状態が、いちばんコストがかかりません。

1〜3か月目

設計して、動かす

採用要件と手法を決め、当社が実務を主導します。数値の取り方をこの期間に整えます。

4〜8か月目

一緒に運用する

判断の基準を共有しながら、社内の担当者に運用を移していきます。改善の型をここで渡します。

9〜12か月目

社内で回す

当社は助言と数値確認に軸足を移します。運用は社内で完結する状態を目指します。

期間や移行の進め方は、採用職種と社内体制に合わせて調整します。

支援の流れ

最初は無料の診断からです。この時点でのご契約のご案内はありません。

  1. STEP1

    無料診断(オンライン30分)

    採用したい職種、これまでの応募数と選考の結果、社内の体制を伺い、どの工程で詰まっているのかを一緒に確認します。

  2. STEP2

    業界・職種に合わせた採用設計の提案

    目標人数から逆算した必要母集団、使う手法、社内で担う範囲と当社が担う範囲を書面で提示します。

  3. STEP3

    施策の実行・運用

    求人票やスカウト、SNS、選考フローに実際に手を入れます。人手が足りない部分は実務を代行します。

  4. STEP4

    歩留まりを分析し、改善を継続

    月次で数値を確認し、打ち手を入れ替えます。並行して、運用を社内に移していきます。

支援先に、直接お話を伺いました。

数値と経緯は、各社の代表・ご担当者へのインタビュー動画でご覧いただけます。

株式会社RAVIE 代表取締役 大谷ウィリアムケンジ様のインタビュー。地方エリアでSNS運用2か月、応募3件・リスト30件、たった1か月で採用
地方エリア/SNS採用

SNS運用2か月で
応募3件・リスト30件

母集団がつくれていなかった状態から発信を設計し直し、応募につながる導線を用意。1か月で採用が決まりました。

株式会社RAVIE
代表取締役 大谷 ウィリアム ケンジ 様

インタビュー動画を見る
株式会社イージーアイ 代表取締役 岡田真哉様のインタビュー。SNS運用3か月で応募が1件から80件に、優秀な人材4名の採用決定
SNS採用/中途採用

3か月で応募が
1件から80件

応募が集まらない状態から発信と求人内容を作り替え、優秀な人材4名の採用が決定。母集団の質も変わりました。

株式会社イージーアイ
代表取締役 岡田 真哉 様

インタビュー動画を見る
株式会社SANKO MARKETING FOODS グループ人材開発部マネージャー 和智勝成様のインタビュー。飲食業界の上場企業で採用コスト3400万円削減、経験者・管理職人材12名の採用決定
飲食業界/上場企業

採用コストを
3,400万円削減

採用戦略から内定承諾までを支援し、経験者・管理職人材を12名採用。外部費用に頼らない体制へ移行しました。

株式会社SANKO MARKETING FOODS
グループ人材開発部 マネージャー 和智 勝成 様

インタビュー動画を見る

よくある質問

どの業界に対応していますか?
製造業、美容業界、飲食業界を中心に支援しています。それ以外の業界でも、まず職種の採用要件と競合の求人状況を調べたうえでご提案しますので、一度ご相談ください。
何名規模の会社が対象ですか?
従業員30〜300名規模の企業を主な対象としています。採用担当が1〜2名で兼務している、または経営者ご自身が採用を見ている企業からのご相談が多いです。
一部の支援だけ依頼することはできますか?
できます。SNS採用の立ち上げだけ、求人媒体の運用改善だけ、選考設計だけといったご依頼も可能です。無料診断のうえ、必要な範囲をご提案します。
成果が出るまでにどのくらいかかりますか?
職種と募集の難易度によりますが、応募数などの手前の指標は1〜2か月で変化が見え始めます。採用決定までを見る場合は3か月以上を目安にしてください。
専任の採用担当が不在でも進められますか?
進められます。社内でどこまで担えるかを最初に確認し、足りない実務は当社が代行します。経営者の方が窓口となっているケースも多くあります。
相談すると、契約を勧められますか?
無料診断では現状の整理と、どの工程に手を入れるべきかのご説明までを行います。ご希望がない限り、こちらから続けてご連絡することはありません。

まずは「今の採用の詰まりどころ」を
一緒に見つけませんか。

オンライン30分で、貴社の業界・職種に対してどの手法から着手すべきかをお伝えします。

どの手法で採用アプローチをするか?
無料で診断する(オンライン30分)
株式会社Changes|採用ALLダイレクト
無料で採用相談する(オンライン30分)